Top.Mail.Ru
международный центр развития компетенций
14 февраля
г. Москва, Ленинградский проспект, 76к4, 91
Мест со скидкой осталось:  4  из 30
Десятки успешных проектов разных масштабов в 17 нишах от стартапов до миллиардных оборотов (Роснефть, Global Ports и др.)
Обучение, построенное на играх и реальных кейсах, без лишней терминологии, разберется даже ваш секретарь без специальной подготовки
Инструменты, которые высвободят до 30% рабочего времени уже через 30 дней
Получите PDF-файл и видео с описанием программы практикума от основателя, а также узнайте цены и забронируйте за собой место со скидкой 17%
Как выжать из бизнес-процессов 
максимум и снизить издержки 
до 25% уже через 3 месяца
Мест со скидкой осталось:  4  из 30

3

2

1

Что позволит:
Увеличить экономический эффект от проектов и сократить затраты до 20%
Быстрая адаптация бизнес-процессов к изменениям, без бюрократии
Обучить сотрудников так, чтобы они самостоятельно улучшали процессы и сокращали лишние действия

Директора и владельцы компаний, которым важно быстро и точно настраивать бизнес-процессы, избегая лишних затрат и ошибок.

Руководители подразделений, стремящиеся к эффективному управлению проектами и командой с минимальными ресурсами.

HR и специалисты по обучению, которым важно на практике улучшить работу сотрудников и научить их управлять бизнес-процессами без постоянного контроля.

Если вы хотите сократить издержки, ускорить проекты и добиться экономического эффекта — этот тренинг для вас.
Для тех, кто хочет видеть реальные 
результаты в деньгах
Простота внедрения: 
Решения легко адаптируются под ваш бизнес без длительных подготовительных этапов или IT-сложностей
Удобный формат:  
Интерактивные сессии и пошаговые инструкции позволяют учиться в удобном темпе и сразу применять знания на практике
Наш тренинг разработан так, чтобы каждый участник получил практические знания и сразу мог применить их в работе. Простой и понятный формат обучения делает процесс легким и увлекательным.
Поддержка на каждом этапе: 
В любой момент вы сможете задать вопросы и получить помощь от экспертов, что ускорит внедрение улучшений
Понятные и доступные материалы: Даже сложные темы объясняются на примерах из реальной практики, без лишней терминологии. Разберется даже секретарь без высшего образования
 Легко внедряемые решения без лишней сложности и бюрократии
Мест со скидкой осталось:  4  из 30
Находить и сокращать ненужные процессы и ускорять задачи, что ускорит выполнение ключевых задач на 30-50%. Это позволит быстрее завершать проекты и увеличивать прибыль

Превращать сотрудников в инициаторов изменений, которые начнут улучшать процессы самостоятельно, сокращая затраты и увеличивая прибыль

Автоматизировать процессы с реальной экономией. Научитесь оценивать эффективность процессов и формировать точные ТЗ для автоматизации, что снизит количество ошибок

Ускорять внедрение изменений в кризис, минимизируя риски. Это сохранит вашу позицию на рынке и поможет быстрее реагировать на внешние угрозы

Принимать решения на основе данных, опираясь на точные данные, а не догадки, что позволит увеличивать маржинальность на 10-15% и избегать потерь.
Чему вы научитесь?
ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Когда мы решили внедрить процессный менеджмент, столкнулись с трудностями: сложные термины, запутанные взаимосвязи. Технология визуальных моделей процессов стала для нас спасением. Руководители быстро освоили основы и сами создали карты процессов. Теперь мы говорим на одном языке, быстрее решаем задачи и видим узкие места. Обучение объединяет всех сотрудников, превращая теорию в практический инструмент роста.
Денис Ручкин, директор департамента организационного развития ТОО «Олжа Агро»
Когда мы перестраивали логистику для нескольких стран, нужно было не только спланировать маршруты, но и наладить совместную работу команд. Методология Центра «Интум» и помощь Наталии Новодворской с её командой стали ключевыми. Вместе мы создали прозрачные карты процессов, разобрали позрачной: за секунды можно понять свою роль, взаимодействия и цепочки. А если что-то нужно изменить — это легко сделать. Теперь такие документы — наши любимые: простые, понятные и удобные.
Юлия Згуровец, директор по продажам
Сначала мы думали, что процессами могут заниматься только бизнес-аналитики. Нам предложили самим описывать и стандартизировать процессы — сначала это казалось слишком сложным, особенно для гуманитариев.
Но обучение оказалось простым и увлекательным. Каждый, от новичка до руководителя, разобрался, как работать с процессами. Для HR это был новый опыт: вместо текстовых регламентов мы научились создавать структурированные диаграммы.
Теперь все процессы у нас описаны на одном листе, стандартизированы, лишние действия устранены. Изменения вносим быстро и сами, без бизнес-аналитиков. Это действительно удобно и эффективно!
Татьяна Ничипоренко, HR директор
После того как бизнес-процессы вошли в мою жизнь, я уже не могу мыслить иначе. Я пробовал разные подходы, но технология стратегического фокусирования с визуальными картами процессов стала настоящим открытием.
Теперь я — амбассадор этой методологии: обучал ей многие команды и всегда видел результаты. Люди быстро понимают, где в их работе есть муда (лишние действия), и увлекаются процессом изменений с первых часов.
Эта технология проста и наглядна: карты процессов легко понять даже с первого взгляда, роли четко распределены, а логика работы интуитивна. Рекомендую внедрять процессный менеджмент в компании — результаты вас удивят.
Дмитрий Дедюхин, генеральный директор аптечной сети, бизнес-консультант
В 2017 году, работая в снабжении, я столкнулся с хаосом в процессах: заявки, поставки, сроки — всё мешалось и вредило имиджу компании. Руководство решило проводить обучающие семинары, и так я познакомился с Наталией Новодворской.
Благодаря её обучению мы внедрили стандарты, оптимизировали процессы и пришли к понятному алгоритму работы. Эти знания стали для меня фундаментом: сейчас я директор филиала строительной компании, и мой карьерный рост во многом заслуга тех уроков.
Горжусь нашим знакомством и дружескими отношениями!
Буров Александр Олегович, директор филиала строительной компании
Работая с Наталией Новодворской, мы в ТОО «Тентрейд - электронные системы» усовершенствовали внутренние процедуры и повысили эффективность. Инструменты управления стали понятнее, мы сразу внедрили их на практике и быстро увидели результаты.
Проект реорганизации учёл особенности нашей деятельности, что помогло выйти на новый уровень операционной эффективности. Благодарим Центр «ИНТУМ» за вклад в развитие компании и рекомендуем их всем, кто стремится к росту и успеху.
Мадиев Ержан Галижанович, управляющий директор по развитию рынка и торговой системы АО «КОРЭМ»
Перед нами стояла задача: создать для группы компаний систему бюджетирования, управленческой отчетности и планирования платежей, чтобы повысить прозрачность финансов и вовлечь руководителей в осмысленный контроль затрат и прибыли.
Мы разработали регламент процесса «Управление финансами», описав его с помощью простых визуальных блок-схем. Такой формат удобен для использования и позволяет быстро вносить изменения при необходимости.
Благодарю команду компании «ИНТУМ» за профессионализм и надеюсь на дальнейшее сотрудничество.
Цулукидзе Михаил, начальник Финансово-экономического отдела ЧК Business solutions "Garant" Limited (2019-2022гг)
Перед нами стояла задача: создать для группы компаний систему бюджетирования, управленческой отчетности и планирования платежей, чтобы повысить прозрачность финансов и вовлечь руководителей в осмысленный контроль затрат и прибыли.
Мы разработали регламент процесса «Управление финансами», описав его с помощью простых визуальных блок-схем. Такой формат удобен для использования и позволяет быстро вносить изменения при необходимости.
Благодарю команду компании «ИНТУМ» за профессионализм и надеюсь на дальнейшее сотрудничество.
Цулукидзе Михаил, начальник Финансово-экономического отдела ЧК Business solutions "Garant" Limited (2019-2022гг)
Перед нами стояла задача: создать для группы компаний систему бюджетирования, управленческой отчетности и планирования платежей, чтобы повысить прозрачность финансов и вовлечь руководителей в осмысленный контроль затрат и прибыли.
Мы разработали регламент процесса «Управление финансами», описав его с помощью простых визуальных блок-схем. Такой формат удобен для использования и позволяет быстро вносить изменения при необходимости.
Благодарю команду компании «ИНТУМ» за профессионализм и надеюсь на дальнейшее сотрудничество.
Цулукидзе Михаил, начальник Финансово-экономического отдела ЧК Business solutions "Garant" Limited (2019-2022гг)
Мест со скидкой осталось:  4  из 30

4

3

2

1

Моделирование процессов. Освоите простые методы визуализации и описания бизнес-процессов.

Поиск проблем и возможностей. Узнаете, как выявлять "узкие места" и точки роста.

Стандартизация процессов. Получите готовые шаблоны и алгоритмы для повышения эффективности.

Дорожная карта изменений. Разработаете четкий план внедрения процессного управления в компании.
На практикуме вы получите не просто теоретические знания, а проверенные на практике алгоритмы и инструменты, которые сразу можно внедрить в работу.
Начните улучшать
ваши процессы уже сейчас