Top.Mail.Ru
международный центр развития компетенций
Видео от кандидата педагогических наук и преподавателя Высшей Школы Бизнеса МГУ
Десятки успешных проектов разных масштабов в 17 нишах от стартапов до миллиардных оборотов (Роснефть, Global Ports и др.)
Метод, построенный на реальных кейсах, без лишней воды, разберется даже ваш секретарь без специальной подготовки
Инструменты, которые высвободят до 30% рабочего времени уже через 30 дней
Получите видео в Telegram и узнайте, как "на автомате" находить и улучшать узкие места в бизнес-процессах , тормозящих рост компании, силами команды без вашего участия
Как находить "узкие" места в процессах силами сотрудников и снизить издержки до 25% уже через 3 месяца
Видео от кандидата педагогических наук и преподавателя Высшей Школы Бизнеса МГУ

3

2

1

Что позволит:
Увеличить экономический эффект от проектов и сократить затраты до 20%
Быстрая адаптация бизнес-процессов к изменениям, без бюрократии
Обучить сотрудников так, чтобы они самостоятельно улучшали процессы и сокращали лишние действия

Директора и владельцы компаний, которым важно быстро и точно настраивать бизнес-процессы, избегая лишних затрат и ошибок.

Руководители подразделений, стремящиеся к эффективному управлению проектами и командой с минимальными ресурсами.

HR и специалисты по обучению, которым важно на практике улучшить работу сотрудников и научить их управлять бизнес-процессами без постоянного контроля.

Если вы хотите сократить издержки, ускорить проекты и добиться экономического эффекта — этот тренинг для вас.
Для тех, кто хочет видеть реальные 
результаты в деньгах
Видео от кандидата педагогических наук и преподавателя Высшей Школы Бизнеса МГУ
Как передать улучшения процессов команде за 5 шагов, чтобы находить узкие места и начать улучшения — без вашего ежедневного контроля 24/7

Реальные примеры результатов компаний от стартапов до гигантов и лидеров рынка

Почему этот метод сразу приносит результаты, и почему она кардинально отличается от всего, что вы видели раньше

Кому именно подойдет этот метод, и кто сможет увидеть реальные изменения в деньгах уже в ближайшие месяцы?  
Что будет в видео?
ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Когда мы решили внедрить процессный менеджмент, столкнулись с трудностями: сложные термины, запутанные взаимосвязи. Технология визуальных моделей процессов стала для нас спасением. Руководители быстро освоили основы и сами создали карты процессов. Теперь мы говорим на одном языке, быстрее решаем задачи и видим узкие места. Обучение объединяет всех сотрудников, превращая теорию в практический инструмент роста.
Денис Ручкин, директор департамента организационного развития ТОО «Олжа Агро»
Когда мы перестраивали логистику для нескольких стран, нужно было не только спланировать маршруты, но и наладить совместную работу команд. Методология Центра «Интум» и помощь Наталии Новодворской с её командой стали ключевыми. Вместе мы создали прозрачные карты процессов, разобрали позрачной: за секунды можно понять свою роль, взаимодействия и цепочки. А если что-то нужно изменить — это легко сделать. Теперь такие документы — наши любимые: простые, понятные и удобные.
Юлия Згуровец, директор по продажам
Сначала мы думали, что процессами могут заниматься только бизнес-аналитики. Нам предложили самим описывать и стандартизировать процессы — сначала это казалось слишком сложным, особенно для гуманитариев.
Но обучение оказалось простым и увлекательным. Каждый, от новичка до руководителя, разобрался, как работать с процессами. Для HR это был новый опыт: вместо текстовых регламентов мы научились создавать структурированные диаграммы.
Теперь все процессы у нас описаны на одном листе, стандартизированы, лишние действия устранены. Изменения вносим быстро и сами, без бизнес-аналитиков. Это действительно удобно и эффективно!
Татьяна Ничипоренко, HR директор
После того как бизнес-процессы вошли в мою жизнь, я уже не могу мыслить иначе. Я пробовал разные подходы, но технология стратегического фокусирования с визуальными картами процессов стала настоящим открытием.
Теперь я — амбассадор этой методологии: обучал ей многие команды и всегда видел результаты. Люди быстро понимают, где в их работе есть муда (лишние действия), и увлекаются процессом изменений с первых часов.
Эта технология проста и наглядна: карты процессов легко понять даже с первого взгляда, роли четко распределены, а логика работы интуитивна. Рекомендую внедрять процессный менеджмент в компании — результаты вас удивят.
Дмитрий Дедюхин, генеральный директор аптечной сети, бизнес-консультант
В 2017 году, работая в снабжении, я столкнулся с хаосом в процессах: заявки, поставки, сроки — всё мешалось и вредило имиджу компании. Руководство решило проводить обучающие семинары, и так я познакомился с Наталией Новодворской.
Благодаря её обучению мы внедрили стандарты, оптимизировали процессы и пришли к понятному алгоритму работы. Эти знания стали для меня фундаментом: сейчас я директор филиала строительной компании, и мой карьерный рост во многом заслуга тех уроков.
Горжусь нашим знакомством и дружескими отношениями!
Буров Александр Олегович, директор филиала строительной компании
Работая с Наталией Новодворской, мы в ТОО «Тентрейд - электронные системы» усовершенствовали внутренние процедуры и повысили эффективность. Инструменты управления стали понятнее, мы сразу внедрили их на практике и быстро увидели результаты.
Проект реорганизации учёл особенности нашей деятельности, что помогло выйти на новый уровень операционной эффективности. Благодарим Центр «ИНТУМ» за вклад в развитие компании и рекомендуем их всем, кто стремится к росту и успеху.
Мадиев Ержан Галижанович, управляющий директор по развитию рынка и торговой системы АО «КОРЭМ»
Перед нами стояла задача: создать для группы компаний систему бюджетирования, управленческой отчетности и планирования платежей, чтобы повысить прозрачность финансов и вовлечь руководителей в осмысленный контроль затрат и прибыли.
Мы разработали регламент процесса «Управление финансами», описав его с помощью простых визуальных блок-схем. Такой формат удобен для использования и позволяет быстро вносить изменения при необходимости.
Благодарю команду компании «ИНТУМ» за профессионализм и надеюсь на дальнейшее сотрудничество.
Цулукидзе Михаил, начальник Финансово-экономического отдела ЧК Business solutions "Garant" Limited (2019-2022гг)